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第 1.2.4 节:区分编排、服务和交付各自负责什么

编排、服务和交付只有拆成可执行步骤,才容易复核、排错和交接。完成本节后,你应该能够用对比表判断编排、服务和交付的适用条件、职责边界和取舍理由。

工程检查清单​

失败场景与兜底:能力缺口​

缺口项目中会出现什么问题学习兜底面试兜底说法
不懂 RAG知识库回答没有依据或乱答先做文档清洗、分块、检索和引用小闭环我不会让模型凭空回答企业资料,会先建立可引用的检索链路。
不懂 Tool Calling(工具调用)无法查订单、建工单,只能聊天先从只读工具做起,再做写入工具我会区分只读、写入和高风险工具,并设计权限和审计。
不懂状态管理多轮对话重复问、漏信息设计会话字段和停止条件我会把用户身份、意图、已收集字段、工具结果和停止原因放进状态。
不懂部署监控Demo(演示)可跑但不可交付补日志、错误、成本和密钥管理我会把模型调用当外部服务治理,记录耗时、错误和成本。
不懂业务交付技术做完但客户不验收写需求边界、验收样例和维护责任我会先和客户确认资料范围、典型问题、转人工规则和验收指标。

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